1、充分尊重他们。了解每位员工的特点，帮助他们解决实际问题(家庭，工作和生活)。

2、干一行爱一行。要让我们的员工喜欢上养鸡。培养他们的积极主动性和能动性。通过激励政策和培训机制，激发他们的工作热情，真正做到以场为家。

3、优秀场长要积极听取和采纳员工的正确意见和建议，并予以奖励。

4、不定期的对员工进行内训。人身安全培训，生物安全培训，三防培训，养殖管理培训等，让他们看到自己以后的上升空间和价值。

1、细节观念。细节决定成败。肉鸡养殖就像百米赛跑，它生长快，周期短，因此更要关注细节。在日常管理中，要以肉鸡的生长特点为本，以周末生长体重为参数，通过肉鸡的信号和行为，对肉鸡的健康评估快速做出反应。养殖的真正高手就是在细节上不断突破！

2、管理适度，平恒守则。世间万物都两面性，我们要用辩证的观点看待事情。不要过度强调某一方面而忽视另一方面。在实际肉鸡养殖过程中，不能过度追求空气质量，随便增加通风量，而导致舍内湿度过低，造成鸡体感温度下降而使鸡受凉感冒。肉鸡饲养周期短，不要整天想着疾病，怎样投药消灭它，而要学会“管理疾病”

3、培养鸡的两个能力。第一是培养鸡的免疫力。第二是培养鸡适应温度和风的能力。前两周要让鸡适应温度的能力，第三周后要让鸡适应风的能力，要循序渐进的降温和通风。

4、通过复盘，积累数据。通过每批次的复盘，找出本批次的的亮点和缺点，形成数据，通过日积月累，我们能发现很多问题。