只有领导和老板支持，才能更有成效。如果领导和老板不认同，特别是某些私人老板，认为我养了这么多年的鸡，生物安全没怎么做，不也很好吗？那些很多投入大量人力和物力的鸡场也没见什么效果。其实，生物安全就像买保险一样，买了保险不代表不发生意外。生物安全就是让这些意外少发生或者不发生。只有企业领导和老板支持，才能做到上下统一，所有人都要遵守这个制度和生物安全程序。不论是老板还是他人，只要进养殖场，就要按照制定的生物安全程序执行，任何人都没有特权。

明确责任，责权分明

很多企业和老板都有生物安全程序和制度，但效果不明显，一个很大原因是没有专人去管，去考核，只管吆喝，不见成效。做好和做坏都一样，出现问题相互推诿。应该设立安全专员，负责生物安全的培训，讲明生物安全的重要性，专门检查和验收养殖场的生物安全执行情况。

总之，养殖生物安全应该成为企业的文化，应该让从业者成为习惯，而不应该是成为约束行为的枷锁。